Personnalité ENTJ : forces, couple, travail et voisins

La personnalité ENTJ se reconnaît le mieux quand un groupe en est à la troisième discussion sans conclusion : quelqu’un tranche « alors ce sera le plan A, chacun rend sa part vendredi avant midi », et tout le monde s’y met. L’ENTJ associe extraversion (E), intuition (N), pensée (T) et planification (J), et s’appelle « Loup chef de meute » dans le test de Type of You. Les questions du test sont originales et n’ont rien à voir avec le questionnaire officiel MBTI®. Des bureaux, des week-ends en famille et des retrouvailles d’anciens de la promo servent ici d’exemples pour voir d’où vient l’élan de l’ENTJ, où il dépasse la mesure, puis pour parler des voisins, de la vie de couple, de l’équipe et de la fatigue.

Les quatre lettres de la personnalité ENTJ : dès que l’idée prend forme, elle doit se voir

Les quatre lettres de l’ENTJ n’ont rien de rare séparément, mais ensemble elles donnent un vrai sens de la direction : voir loin, et avoir hâte de mettre les idées en mouvement. Une scène par lettre : compte combien te ressemblent.

• E, extraversion : pendant un brainstorming, tu te lèves au milieu d’une phrase pour aller au tableau blanc, tu dessines la structure en la corrigeant, et beaucoup d’idées ne prennent forme qu’une fois dites à voix haute. Après la réunion, tu parles avec un commercial jusqu’à l’ascenseur, et quand tu regagnes ta place, deux tâches de plus t’attendent.
• N, intuition : tu as fait quarante minutes de queue avec la famille devant la boulangerie du moment. Les autres prennent des photos, toi tu te demandes combien de saisons cet engouement peut tenir et, pour une seconde boutique, quelle sortie de métro choisir.
• T, pensée : dans un projet de groupe, un camarade n’a rien rendu depuis deux semaines, et tu proposes directement dans la conversation de redistribuer, en lui laissant une part découpée qu’il peut finir. Certains te trouvent sans pitié. Toi, tu penses simplement qu’il vaut mieux se le dire aujourd’hui que d’être noté ensemble.
• J, planification : pour un week-end de trois jours en famille dans les Alpes, tu as ouvert un tableur partagé : trajets, réservations, qui monte dans quelle voiture, plus une colonne « plan B météo ». Les grands-parents te trouvent trop sérieux, mais la veille du départ, ils envoient quand même un message pour demander l’heure du rendez-vous.

Les quatre lettres : ENTJ

1. E

   Énergie

   Extraversion E

   Se recharge au contact des autres

   E Extraversion ENTJ penche de ce côtéI Introversion

   Comment lire « Énergie »
2. N

   Information

   Intuition N

   Part du sens et des possibles

   S SensationN Intuition ENTJ penche de ce côté

   Comment lire « Information »
3. T

   Décisions

   Pensée T

   Regarde d’abord si c’est logique

   T Pensée ENTJ penche de ce côtéF Sentiment

   Comment lire « Décisions »
4. J

   Rythme de vie

   Planification J

   Se sent bien quand tout est décidé

   J Planification ENTJ penche de ce côtéP Souplesse

   Comment lire « Rythme de vie »

Portrait de la personnalité ENTJ : nourri par « ça avance »

Ce qui donne de l’élan à l’ENTJ le matin, c’est de voir les choses avancer. Plus l’objectif est net et la résistance forte, plus c’est amusant. Ce qui compte pour lui est souvent concret : l’efficacité, un partage équitable des résultats, et la capacité d’influencer les décisions.

Un projet coincé sur « on en rediscute » met l’ENTJ mal à l’aise. Tourner en rond est ce qui use le plus. La cause du blocage, il l’a souvent vue depuis longtemps : responsabilités floues, données insuffisantes, ou personne qui ose trancher, et son instinct est d’aller défaire ce nœud. Cet élan a un prix : l’ENTJ emporte facilement chez lui ce qui n’est pas terminé, et le dimanche soir, il pense encore à la façon de mener la réunion du lundi.

Ce que voient les autres et ce que l’ENTJ ressent sont souvent deux versions :

Les deux dernières lignes sont les plus souvent négligées. L’ENTJ montre rarement sa faiblesse, si bien que l’entourage croit qu’il ne se fatigue pas ; quand il ne tient plus, il a déjà tenu à bout de bras un bon moment.

« Leader né » : ce que dit la recherche

« Leader né » est le titre que l’ENTJ reçoit le plus souvent sur Internet, et la réponse de la recherche est moins simple. D’abord, une traduction en Big Five : McCrae et Costa (1989) ont mis deux échelles côte à côte, et pour quatre des cinq traits du Big Five, on trouve une préférence qui y répond ; avec cette correspondance, l’ENTJ est en gros plutôt haut en extraversion, en ouverture et en conscience, et plutôt bas en agréabilité. Judge et ses collègues (2002), dans une méta-analyse de 73 échantillons, ont regroupé « être désigné comme leader dans un groupe » (leader emergence) et « être jugé efficace une fois en place » (leadership effectiveness) : l’extraversion y est le lien le plus stable, avec une corrélation d’environ 0,31 ; la conscience et l’ouverture sont aussi liées positivement, et l’agréabilité seulement d’environ 0,08.

En séparant les deux critères, la différence apparaît. Le lien de l’extraversion avec « être désigné » (environ 0,33) est plus fort qu’avec « bien diriger » (environ 0,24) ; l’agréabilité n’a presque aucun lien avec « être désigné » (environ 0,05), mais environ 0,21 avec « bien diriger ». Ces études n’ont pas mesuré les 16 types, et le rapprochement n’est qu’une déduction : l’ENTJ a souvent le profil de ceux que la recherche voit désignés en premier, mais au stade où l’on juge la qualité de la direction, l’agréabilité cesse d’être hors sujet, et la stabilité émotionnelle, aussi liée au leadership (neuroticisme global d’environ −0,24), n’est pas du tout mesurée par les quatre lettres. Des corrélations de 0,2 à 0,3 laissent la plus grande partie des différences à l’expérience, aux compétences et au contexte. On peut donc dire que les préférences de l’ENTJ le placent facilement devant, mais que bien conduire un groupe est un autre savoir-faire, qui s’exerce.

Forces et angles morts de l’ENTJ : l’accélérateur et le frein sont sous le même pied

Les angles morts de l’ENTJ sont pour la plupart des forces enfoncées trop loin : la même détermination qui sauve toute l’équipe en cas de crise peut, un soir où un ami est triste, lui passer dessus. Chaque ligne montre un même trait dans deux situations.

À propos d’autoritarisme, une étude mérite d’être lue par tout ENTJ. Ames et Flynn (2007), dans trois études sur la façon dont on évalue un dirigeant, ont montré que la force d’affirmation (assertiveness) et l’évaluation comme dirigeant efficace forment une courbe en U inversé : celui qui n’ose pas s’affirmer ne fait pas avancer les choses ; celui qui est trop autoritaire abîme les relations de travail, et l’évaluation est basse aux deux extrémités. Être vu comme « trop » ou « pas assez » affirmé était très fréquent dans leurs données. L’étude mesure la force d’affirmation, pas les 16 types, mais pour un ENTJ qui parle et tranche volontiers le premier, son message est très concret : inutile de couper la puissance, il faut apprendre à la moduler selon le contexte.

Les voisins de l’ENTJ : INTJ diffère par la recharge, ESTJ par ce à quoi l’on croit

Les types les plus faciles à confondre avec l’ENTJ sont INTJ et ESTJ : tous trois planifient et osent décider, et les différences se cachent dans le sens de l’énergie et dans la préférence d’information.

Le test mesure la distance de chaque préférence au milieu, puis bascule la moins marquée pour obtenir le code appelé ton type voisin. L’ENTJ a donc quatre voisins possibles : INTJ (énergie basculée vers I), ESTJ (information basculée vers S), ENFJ (décisions basculées vers F) et ENTP (rythme de vie basculé vers P).

Types voisins de ENTJ : une lettre d’écart

• INTJINTJLéopard stratègeÉnergie : Extraversion E → Introversion I
• ESTJESTJSuricate en chefInformation : Intuition N → Sensation S
• ENFJENFJOurs rassembleurDécisions : Pensée T → Sentiment F
• ENTPENTPKangourou avocat du diableRythme de vie : Planification J → Souplesse P

ENTJ ou INTJ : l’idée se dit à voix haute, ou entre en scène une fois écrite

Les deux types ont un fort sens de l’objectif ; la différence est de savoir si l’idée prend forme au milieu des gens ou est mise au point dans la tête avant d’être sortie.

1. Un nouveau dossier arrive : l’ENTJ convoque ce jour-là les personnes concernées pour une courte réunion et dessine le contour en parlant ; l’INTJ s’enferme un après-midi, puis arrive avec un projet complet.
2. Quelqu’un s’oppose en réunion : l’ENTJ réplique sur le champ et, en débattant, corrige le plan au passage ; l’INTJ note le plus souvent, puis répond par un mail après la réunion.
3. Après une semaine chargée : l’ENTJ veut sortir dîner avec du monde le vendredi soir, et parle encore de la suite ; l’INTJ veut seulement rentrer, et lira les messages plus tard.

Si plus de deux scènes ressemblent à la seconde, la présentation du Léopard stratège mérite le détour.

ENTJ ou ESTJ : parier sur l’avenir, ou sur la méthode déjà éprouvée

Ces deux types prennent souvent la main sur le terrain ; la différence est ce que l’on croit au moment de juger : les possibles, ou l’expérience déjà prouvée.

1. L’entreprise adopte un nouveau système : l’ENTJ demande d’abord à quoi ressemblera l’organisation dans trois ans et si le système tiendra ; l’ESTJ demande d’abord le calendrier de mise en production, qui se charge de la formation, et comment cela se passe ailleurs.
2. Accueillir une nouvelle recrue : l’ENTJ donne la direction et l’objectif et la laisse tester ses façons de faire ; l’ESTJ donne d’abord une procédure claire, à suivre pour ne pas se tromper.
3. Établir le plan de l’année : l’ENTJ veut ajouter une ligne que personne n’a encore faite ; l’ESTJ commence par consolider ce qui a bien marché l’an dernier, puis voit s’il reste de la marge.

Si tu te retrouves souvent du côté de l’ESTJ sur ces trois scènes, le Suricate en chef est peut-être plus proche de toi. Les deux autres voisins méritent aussi d’être connus : l’Ours rassembleur conduit aussi les équipes, mais pense d’abord au ressenti de chacun au moment de décider ; le Kangourou avocat du diable pense tout aussi vite, mais préfère le moment où l’on lance des idées et tient moins à conclure que l’ENTJ.

L’ENTJ en amour : quand on aime, on veut écrire l’autre dans l’avenir

L’ENTJ est en général très direct en amour : on apprécie, on le dit, on veut voir la personne, on l’invite, et une fois sûr, on planifie sérieusement la suite à deux. Si l’ambiguïté dure trop longtemps, on pose directement la question.

Ce qui attire souvent un ENTJ, c’est une personne qui a sa propre direction : des idées sur son travail, capable de dire ce qu’elle veut, qui ne recule pas tout de suite quand on la contredit. Sa manière de montrer qu’il aime est très concrète : retoucher un CV, présenter un contact utile, comparer trois taux de prêt immobilier avant d’en discuter ensemble. Pour un ENTJ, résoudre un problème de la vie de l’autre est un très grand geste.

L’ENTJ a besoin d’une communication franche, d’un terrain à soi pour chacun et d’une personne qui ne prend pas la franchise pour une attaque. Trois points coincent. Premier point : l’autre veut juste être écouté, et l’ENTJ a déjà commencé à donner des solutions. Deuxième point : dans une dispute, il gagne par la raison, et l’autre a le sentiment que la relation a perdu. Troisième point : l’agenda est plein de travail, et les rendez-vous sont repoussés à « quand j’aurai le temps ».

Si la personne avec qui tu es est ENTJ, une formulation marche très bien : « Je n’ai pas besoin de solution maintenant, j’ai besoin que tu restes avec moi dix minutes. » L’ENTJ ne craint pas les besoins clairs, il craint de deviner. Si c’est dit clairement, il le fait le plus souvent.

Compatibilité de l’ENTJ : décomposer les plans avec l’INTP, apprendre la lenteur avec l’ISFP

Pour l’ENTJ, le partenaire désigné par le test est le Hérisson démonte-tout (INTP) ; celui qui demande plus de patience est le Panda roux artiste (ISFP), dont aucune lettre ne coïncide. Ces deux places sont fixées par le test, sans classement ni score.

Comment vivre avec ENTJ

• Meilleure ententeINTP Hérisson démonte-tout
• Demande plus de patienceISFP Panda roux artiste

INTP et ENTJ partagent l’intuition et la pensée, et peuvent parler stratégie et institutions jusqu’à en oublier l’heure ; la différence est que l’un veut comprendre le principe à fond et l’autre partir au plus vite. Le Hérisson démonte-tout pointe les hypothèses fragiles de la solution avant le départ, et toi, tu fais que l’idée qui tourne depuis longtemps dans sa tête trouve quelqu’un pour la réaliser. Avec le Panda roux artiste, il faut changer de rythme : toi tu planifies par trimestre, lui vit selon l’humeur, et ta pression s’entend souvent chez lui comme un rejet. Ce qui compte pour lui s’écrit rarement dans un plan de travail, mais c’est tout aussi réel : un matin tranquille, ou quelque chose fait de ses mains.

L’INTP et l’ISFP sont en gras dans le tableau : l’un cherche les trous à ta place, l’autre te force à ralentir. Chaque autre ligne offre un point de départ ; s’entendre dépend toujours de la façon dont vous vous parlez au quotidien.

L’ENTJ entre amis et au travail : celui qui organise, et celui qui fixe la direction

Dans un cercle d’amis, l’ENTJ est le plus souvent à l’origine des projets ; au travail, ce qui lui convient le mieux, c’est un poste avec de l’espace de décision, des résultats visibles et un objectif clair.

Organiser, collecter, faire les comptes : la place de l’ENTJ chez les amis

Après trois ans de « il faudrait se voir », celui qui finit par créer le groupe, lancer le sondage et réserver la salle est souvent l’ENTJ. Pour la cagnotte du cadeau de départ du chef, c’est encore lui qui propose l’objet et le budget maximal, puis collecte, fait les comptes et sait très bien qui n’a pas encore viré. Parler carrière avec un ENTJ vaut aussi le coup : il décortique les options avec sérieux, et va parfois jusqu’à passer un appel pour toi sur le champ.

Dans une équipe, l’ENTJ prend naturellement la coordination, même sans le titre de chef. Attention au « commandement invisible » : tu as parlé le plus en réunion, tout s’est passé comme tu voulais, et les autres parlent de moins en moins. De temps en temps, jouer volontairement l’exécutant et laisser quelqu’un d’autre diriger un petit projet que tu sais aussi maîtriser te fera voir des capacités d’équipe qui n’ont pas d’ordinaire l’occasion d’émerger.

Les terrains où l’ENTJ donne le meilleur : décider et voir ses résultats

Les conditions d’abord, l’intitulé ensuite. L’ENTJ est en général plein d’allant là où l’objectif est mesurable, où il peut influencer les décisions, où l’on sait ce qu’il a accompli et où on lui permet de remettre en question les façons de faire. Avec ces quatre critères, les pistes les plus faciles sont la direction des opérations ou de projets, le développement commercial, le conseil en management, la responsabilité de produit, une équipe de start-up, l’analyse juridique ou financière et la conception de politiques publiques ; dans une grande entreprise, les projets de transformation transverses conviennent souvent aussi.

Un même intitulé varie beaucoup d’une organisation à l’autre. Ce qui use vraiment un ENTJ, ce sont les endroits où il faut cinq tampons pour bouger, où personne n’est responsable quand ça tourne mal, où la promotion se fait à l’ancienneté et aux relations, ou encore où l’on voit clairement le problème sans avoir voix au chapitre.

Face à un recruteur, ce que l’ENTJ dit le plus facilement, ce sont ses résultats : combien de personnes encadrées, quel dossier remporté. Le recruteur préfère souvent savoir comment tu gères l’opposition. Prépare l’épisode où un collègue ou un membre de l’équipe t’a convaincu de changer de méthode : la question passe mieux, et cela rassure davantage qu’un chiffre d’affaires de plus. Si une entreprise trie avec les 16 types, l’éditeur du MBTI® a écrit que l’outil est conçu pour le développement personnel et ne doit pas servir à trier des candidats ; son origine et ses limites d’usage sont dans 16 types de personnalité : les 4 lettres et leur fiabilité.

L’ENTJ sous pression : quand accélérer devient le seul rapport

Sous pression, l’ENTJ accélère en général encore : il prend plus de choses en charge, et fronce les sourcils dès que quelqu’un va plus lentement. Les ouvrages de types (celui de Quenk en est le représentant) décrivent aussi une réaction différée : quand on appuie longtemps sur l’accélérateur, les émotions d’ordinaire rangées peuvent d’un coup déborder. Cette description n’a pas été vérifiée par une recherche rigoureuse ; elle se lit comme un rappel.

Les signes d’accélération sont souvent vus par les autres avant toi : les réunions de plus en plus courtes, les messages de plus en plus brefs, une présentation retouchée dans son lit, des collègues qui attendent que tu sois de bonne humeur pour poser une question. La réaction décrite ensuite dans le livre ne ressemble plus à l’habitude : la personne qui d’ordinaire argumente peut avoir la pensée « faire tout ça et personne ne remercie », perdre son sang-froid pour un détail, ou rester assise dans la voiture sans vouloir en sortir.

Quelques façons de récupérer :

• Décharger par le corps : faire une randonnée sur un sentier du coin ou une partie de badminton après le travail, pour que la tête n’ait plus de tâche à penser.
• Confier une chose : choisir un dossier que tu fais d’habitude toi-même, le déléguer en entier et accepter qu’il soit fait autrement.
• Dire « je suis fatigué » : à une personne de confiance suffit, sans solution à joindre. Savoir nommer une émotion s’exerce aussi, et Intelligence émotionnelle : les cinq dimensions, la recherche et comment progresser donne des pistes concrètes.
• Traiter le repos comme une réunion : le mettre dans l’agenda, régler un rappel, et ne pas l’annuler à la légère non plus qu’un rendez-vous client.

Les quatre lettres ne permettent pas de juger d’un épuisement ou d’une dépression. Si tu dors mal depuis plus de deux semaines, si même l’objectif que tu voulais le plus n’a plus d’attrait, ou si tu ne te détends le soir qu’avec de l’alcool, cesse de tenir à la volonté et prends rendez-vous avec un psychologue ou un médecin. Tu as l’habitude de résoudre les problèmes des autres : cette fois, passe un appel pour toi. Le 3114, numéro national de prévention du suicide, est gratuit et joignable 24 h/24 et 7 j/7 ; ton médecin traitant peut aussi t’orienter, et en cas de danger immédiat, appelle le 15 ou le 112.

Commencer par confier une chose : trois petites expériences pour l’ENTJ

Ces trois exercices ne te demandent pas de ralentir : ils permettent à ton élan d’emporter plus de monde avec lui.

1. Aujourd’hui : parmi tes tâches de demain, choisis-en une à confier à quelqu’un, en donnant seulement l’objectif et l’échéance, sans la méthode, et sans relancer en chemin. À la remise, regarde d’abord le résultat avant de décider s’il faut changer quelque chose.
2. Cette semaine : trouve une personne de confiance, parle-lui d’une chose dont tu n’es pas sûr en ce moment, puis arrête-toi là, sans discuter des solutions. Remarque si les épaules se desserrent un peu après avoir parlé.
3. Ce mois-ci : demande à deux collègues ou proches d’écrire chacun une phrase « ce que j’aimerais que tu fasses moins », choisis celle que tu entends le plus souvent, et exerce-la volontairement pendant quatre semaines.

Si tu hésites encore entre ENTJ, INTJ et ESTJ, le test montre à quelle distance du milieu est chacune de tes quatre préférences et quel voisin est le plus proche.

Proportion et fiabilité de la personnalité ENTJ : une fourchette américaine ne se transpose pas à la France

La description d’un type sert à se regarder dans un miroir, alors que les proportions qui circulent en ligne n’ont le plus souvent aucune source, et la France n’a jamais mené d’enquête représentative.

Sur Internet, la proportion d’ENTJ va de « 1 à 2 % » à « 3 % dans le monde », avec en général aucune source. La source la plus ancienne qu’on retrouve est la page du CAPT, centre américain d’étude des types, qui donne pour la population des États-Unis une fourchette d’ENTJ de 2 à 5 %, avec 1 à 4 % chez les femmes et 3 à 6 % chez les hommes. C’est une fourchette calculée à partir de données américaines, pas un chiffre mondial, et elle ne se transpose pas à la France ni aux résultats d’un autre test. L’impression que « les ENTJ femmes sont rares » vient sans doute de là ; mais la fourchette est large elle-même, et les personnes qu’on rencontre ne se présentent pas selon les proportions.

Les lettres bougent aussi. L’éditeur du MBTI® a compté les résultats de retest : environ la moitié seulement retrouvent les mêmes quatre lettres ; les données de McCrae et Costa (1989) ne soutiennent pas non plus l’idée de « deux sortes de personnes », et les quatre préférences mesurent plutôt quatre échelles continues. Si ton E ou ton J n’est que légèrement marqué, basculer vers un voisin après un moment est normal. Le -A ou le -T derrière le code, que tu as peut-être vu ailleurs, appartient aux dimensions de confiance et de résistance au stress de 16Personalities, que ce test ne mesure pas ; pour la stabilité émotionnelle, le Big Five la mesure plus directement. L’origine des quatre lettres est décrite dans 16 types de personnalité : les 4 lettres et leur fiabilité.